Как быть с подругой могу ли я отодвинуть ее от бизнеса?

Расставание с бизнес-напарником иногда хуже развода.

Даже если рассуждать математически, то получится, что с партнером вы проводите больше времени, имеете огромное количество тем для обсуждения и даже финансовых обязательств перед друг другом у вас больше, чем у супругов. Что же делать, если еще вчера партнер вам улыбался, а сегодня прислал сухое “Я выхожу из дела”? Разбираемся вместе.

Главное отличие ИП и ООО

Вот тут-то и выходят на первый план преимущества юрлица перед индивидуальным предпринимателем. Многие не хотят связываться с ООО из-за более сложной и дорогой регистрации, больших штрафов и прочей волокиты.

Просто несколько друзей (или не дай Бог — родственников) регистрируют ИП на одного из участников бизнеса и открывают дело.

Каждый вкидывает в общий котел деньги, даже не думая о том, что в случае проблем получить их назад может оказаться сложной задачей.

И еще, по ходу дела деньги никто особо не считает. У кого есть возможность — вносит какие-то суммы в развитие дела, если это нужно. Данные пишутся на бумаге или в рабочей тетради — чисто для обозначения факта.

Работает обычное заблуждение начинающих предпринимателей о том, что все будет хорошо, мы никогда не расстанемся, а наш бизнес обязательно будет успешным и прибыльным. Все участники сделки останутся сыты, довольны и богаты.

А когда начинаются проблемы, никто не знает, что делать. Рассказываем.

Один участник сделки выходит из игры. Дело оформлено как ИП, выбывший — не сам индивидуальный предприниматель

Пример: три брата открыли интернет-магазин. Один зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя и оформил бизнес на себя, остальные просто впряглись в дело.

Причем не только в качестве “подай-принеси”, а вложили деньги. Никаких договоров и расписок писать не стали — мы же братья. Это другие грызутся из-за денег, а у нас есть спасительные родственные узы. Уж разберемся как-нибудь.

Не пойдет — продадим дел и поделим деньги. Пойдет — поделим прибыль поровну.

Троица с энтузиазмом берется за дело. Братья заказывают сайт интернет-магазина, находят поставщиков товара, арендуют помещения и начинают продажи. Каждый подсчитывает в уме свой профит и работает на общее благо не покладая рук.

Но профит что-то не приходит. Продаж никаких, дело никак не хочет развиваться. Работает ни шатко ни валко в ноль, хоть ты тресни. Партнеры начинают понимать, что где-то сделали ошибку: выбрали не тех поставщиков, не продумали ассортимент. Да и нишу для работы выбрали не самую удачную — море конкурентов, соперничать с которыми нереально.

В таком режиме проходит полгода, затем год. Ситуация не меняется — даже динамики нет. Расти хотя бы на 3-5 процентов в месяц — и то хорошо. Но выручка застопорилась на одной цифре. Тут-то всей троице включить бы план “Б” и разбежаться, закрыв неудачный проект, как и задумывалось изначально. Но происходит совершенно другое.

Два участника бизнеса уверены, что не все потеряно. Ну что такое год, говорят они. Это не показатель. Для полного становления на ноги надо годика 3, не меньше. В общем, затягиваем пояса и работаем без прибыли еще какое-то время. Какое? Ну, кто его знает. Может пару месяцев, а может пару лет. И вообще, это же дело нашей жизни, нельзя же просто так взять и бросить его.

И все бы хорошо, но третий категорически с ними не согласен. Он давно сделал выводы, что бизнес прогорел и прибыли приносить не будет. Может и правильные выводы, кто ж его знает. Да еще и жена подливает масла в огонь: дескать, ты говорил, что мы теперь заживем как короли, а сам за год ни копейки домой не принес!

В общем, третий решает выходить из игры. Но беда в том, что денег в интернет-магазин он вбухал гораздо больше двух других братьев — понес основные расходы, так сказать.

И конечно, не собирается просто так дарить их напарникам, и желал бы все вернуть. Желание вполне понятно: хотите помучаться с бизнесом дальше — это ваши проблемы.

Я лично соскакиваю и хотел бы остаться при своих. Ничего личного, только деньги.

Что делать-то?

Обидно, но факт. Если участник бизнеса никак не оформлен в предприятии (а в случае с ИП другое и невозможно) — де-юре он никто. Причем буквально.

Даже если все делалось исключительно на его деньги, доказывать это придется в бесконечных судах и еще не факт, что получится. Брал кредиты? Так может, все ушло на личные нужды.

Продал новенький “Мерседес” и все деньги вложил в проект? Так иди и докажи, что именно в него. Ты же в Тайланд летал после этого? Так может, там все и оставил?

А теперь серьезно. Оставим за скобками весь драматизм ситуации с семейными разборками. Дадим несколько рабочих советов о том, как действовать в данной ситуации всем участникам сделки:

• сесть за стол переговоров. В данном случае это единственный приемлемый выход. Все нужно успокоиться и отбросить семейные сантименты. Это будет самым сложным, но дальше — никак;

• разграничить семейную и финансовую составляющие. В жесткой форме озвучить, что сейчас решаем проблемы бизнеса и денежные вопросы. Забываем о том, что мы родные люди;
• дать высказаться всем заинтересованным лицам. По очереди, не перебивая друг друга. Это очень важный этап. Никому не нужно превращать деловые переговоры в базарную свалку. А именно свалка и произойдет, если не соблюдать это правило;
• определить, что нужно каждой из сторон. Забегая вперед, скажем, что третий участник захочет своих денег. В худшем случае — всех и сразу;
• переходим к конструктиву. Всем сторонам понятно, что денег нет. В том числе и тому самому третьему брату, который вложил больше всех денег, но решил выйти из проекта. Средства появятся только в том случае, если продать интернет-магазин и поделить доли между участниками сделки. На что категорически не согласны остальные участники, решившие продолжить работу над проектом;
• этап принятия ключевого решения. Стороны должны принять решение о полюбовном урегулировании конфликта. Допустим, все соглашаются, что третьему брату нужно безоговорочно выплатить энную сумму денег. Это при хорошем раскладе. При плохом не соглашаются. К сожалению, такое бывает чаще. Тогда нужно продолжить обсуждение и договориться о том, кто и сколько должен друг другу. Сейчас речь пока просто о суммах. Никто не говорит о том, как и в какие сроки их придется выплачивать;
• продолжаем предыдущий пункт. На этом этапе никто не заявит ничего в формате “А теперь выдайте мне все деньги прямо сейчас”. Причин этому множество: нежелание судиться, общее понимание ситуации, родственные узы в конце концов. Поэтому стороны обсуждают, как будут выплачиваться деньги: в какие сроки и в какой форме. Можно условиться о выплате частями в течение какого-то времени. Пусть человек получает своеобразные дивиденды;
• теперь осталось решить, откуда эти самые деньги взять. Как вы помните, их у нас нет. Каких- то готовых решений мы дать не можем. Лучший вариант — поднажать на бизнес. Ведь дело не идет не просто так. Где-то допущены фатальные ошибки, которые не дают бизнесу развиваться. Напрягайте мозги, подключайте резервы — словом, действуйте. В долг и кредиты залезать не советуем. Это можно делать лишь в том случае, когда точно известно, чем с этими долгами расплачиваться;
• еще раз пытаемся убедить человека не соскакивать с темы. Возможно, он просто запутался, психанул и решил послать все к чертям. Аргументов можно привести множество. Скажите, что все обязательно получится, стоит только поднажать. Кто знает, может быть, эта ситуация даст новый толчок всему делу — примеров тому история знает немало. Можно предложить остаться в бизнесе в другой форме. Пусть займется новым направлением, изменит формат участия в проекте в принципе;
• завершаем разговор. Если удалось договориться — жмем друг другу руки, улыбаемся и расходимся. Не удалось — тоже жмем. Но не улыбаемся. Ждем судов и дальнейших встреч. Но лучше все же принять хоть какое-то решение, пусть и промежуточное. Это лучше, чем топтаться на месте. Лучше договориться взять тайм-аут и продолжить диалог позже, чем не договориться ни о чем, а только разругаться в пух и прах.

Если договориться не удалось

Допустим, третий братец оказался упертым как баран. Ухожу из вашей песочницы, ведерко и совочек забираю. И песочек заодно. Как будете лепить куличики — ваша проблема. Я буду лепить их в другом месте.

Пришло время сделать лирическое отступление. Люди, открывающие свое первое дело, очень болезненно воспринимают неудачи. Поначалу надежд слишком много, и это плохо. Потому что они имеют обыкновение рушиться, причем очень часто. Но об этом новички не думают. Они полностью уверены, что все пойдет хорошо. Все считают себя чуть умнее других, не имея при этом ни опыта, ни знаний.

Опытные бизнесмены не раздумывая закрывают дело, если оно не приносит прибыли и открывают другое. Они сходу определяют, где есть деньги, а где их нет. Да и опыта у такой публики побольше. Ирония судьбы в том, что новые предприниматели до последнего цепляются за свой бизнес.

Да еще и гордятся этим: дескать, другие бы уже давно бросили все и закрылись, а мы, герои такие, продолжаем начатое несмотря ни на что. Бедолаги не понимают, что те, кто закрывает бизнес, делают это не из слабоволия или отсутствия терпения. Просто они сразу видят, что ловить нечего.

Либо игра не будет стоить свеч: затраты не оправдают ожиданий.

А теперь спроецируем все это на нашу ситуацию. Вы не задумывались о том, что третий напарник прав? Он раньше всех понял, что дело — дрянь. Что ничего хорошего уже не будет — слишком много допущено ошибок. Может быть, стоит задуматься о том, чтобы присоединиться к его мнению? Да, вы правильно поняли: мы предлагаем закрыть дело.

Ну или, по крайней мере, включить этот вариант в тему обсуждений. Не нужно считать, что решение продолжать дело — это какой-то волевой и правильный шаг. Бизнесы открываются и закрываются — и это совершенно нормально. Это как уволиться с работы: первый раз тяжело, а потом как по накатанной. Не платят здесь — пойдем в другое место.

Решение закрыть бизнес принимает сам индивидуальный предприниматель

Тут все сложнее. Если индивидуальный предприниматель решает ликвидировать ИП и делает это, то юридически бизнес перестает существовать. Аннулируется регистрация онлайн-кассы, закрывается банковский счет. Договора с контрагентами становятся ничтожными, товар никто не возит.

А напарники тем временем хотели бы продолжать. Но по закону они в бизнесе никто. Нет ИП — нет бизнеса. Значит, нужно оформлять интернет-магазин на одного из участников проекта.

Ему нужно будет зарегистрироваться в качестве ИП и оформить все на себя. А значит, опять никуда без переговоров.

Но все будет проще: нужно только договориться с формальным владельцем бизнеса о том, чтобы он дал время для того, чтобы разобраться с формальностями.

Переоформление требует времени. Новый индивидуальный предприниматель не только встает на учет в налоговой, но и подает соответствующие уведомления, оформляет на себя кассовый аппарат и заключает Договор с ОФД, переписывает на себя необходимые договора. А финансовые распри решайте в соответствии с предыдущим пунктом этой статьи.

Закрытие ООО

А вот здесь можно убраться в пару абзацев. У юридического лица есть устав и другие внутренние документы. Если они составлены правильно и грамотно, то там расписаны все права и обязанности учредителей. И четко указано, как будут соблюдаться их интересы в случае выхода одного из них.

Сильно упрощает дело то, что любой учредитель может продать свою долю в бизнесе, причем совершенно законно и официально. Покупателями могут стать другие учредители или любой человек с улицы, если первые не возжелают.

Если документы составлены как попало, деньги и вложения партнеров никто не считал и один из них соизволил выйти и начал качать права, то разбираться придется в индивидуальном порядке. Ровно так, как мы писали выше.

Поэтому советуем вам не ограничиваться рамочными договорами и уставами, а подойти к делу серьезно и по существу прописать ответственность, права и обязанности учредителей. Повторим: оптимизм здесь не уместен.

На старте все считают, что бизнес попрет как на дрожжах и не обращают внимания на эти вещи, а зря.

Заключение

Выход из дела одного из партнеров — штука всегда неприятная. Особенно если в деле замешаны родственные связи или речь идет о первом бизнесе основателей. Но поверьте: в целом это совершенно нормальный процесс.

Немного успокоим вас и сообщим: мало кому удалось открыть свое первое дело и именно на нем поймать удачу. Как правило, путь к успеху проходит через несколько кампаний, и поработать при этом приходится с разными партнерами.

Поэтому, если кто-то не оправдал ваших ожиданий, не расстраивайтесь: в будущем вы обязательно встретите человека, с которым добьетесь успеха.

Как вести бизнес с друзьями и не поссориться

В бизнесе сложно найти не только первоначальный капитал, но и партнеров. Поэтому многие хотят вести бизнес с друзьями. Разбираемся, стоит ли так делать и можно ли сохранить дружбу в деловых отношениях.

Почему бизнес с друзьями — это опасно

В дружбе нет четкого регламента. Но бизнес — это другое.

Деловое общение предполагает, что процессы четко прописаны и отстроены, каждый занимается своим направлением, присутствуют денежные отношения.

И тут не получится вариант, когда первый забирает 90% прибыли, а второй молча соглашается. Появляется чистый расчет, и нет места эмоциям и обидам. Поэтому и опасно делать бизнес с друзьями.

Основатель и руководитель SMM-агентства STEPLER Яна Ерохина подчеркивает, что можно потерять и бизнес, и дружбу:

«Партнерство в бизнесе напоминают отношения в паре. Когда только дружите — все просто, и ссоры возникают редко. Когда становитесь еще и партнерами по бизнесу, то в дело вступают амбиции, эго, разные взгляды на одни и те же вещи. Начали работать вместе, но понимаете, что ваш вклад в развитие компании гораздо выше, чем вклад партнера. Да и в общем кажется, что партнер больше занимается своими делами, повесив на вас груз ответственности за компанию. Вы понимаете, что так продолжаться больше не может, и хотите остаться единственным руководителем. Тут-то и возникает сложность — как сказать об этом партнеру и не потерять его как друга? Знаю истории, когда две бывшие подруги, поделив компанию, подали друг на друга в суд. Или друзья оставляли третьего друга, не согласного с каким-то решением, без компании и надежды на выплаты»

Бизнес с друзьями — это табу?

Нет, так категорично думать не стоит. История знает примеры, когда друзья развивали успешные компании. Например, корпорацию прямых продаж Amway основали друзья детства, а PayPal сделали приятели, которых потом называли «мафия PayPal». Так что дружба может перерасти в успешный бизнес.

Иногда дружба дает и преимущества. Во-первых, вы знаете характер партнера и привычки. Это помогает скорректировать собственное поведение. Например, как правильно донести претензию или предложение по развитию. Во-вторых, друзья бывают увлечены интересами или идеей. Именно это может стать мотором для постоянного развития бизнеса.

Основатель цифровой лизинговой компании Capital Leasing Group и стартапа «Смартолет» Сергей Гришин считает, что в бизнесе с друзьями нет ничего страшного:

«В целом бизнес с друзьями — это очень выгодная история. У тебя изначально есть доверие с партнерами. Тебе не нужно проверять человека, придумывать схемы, как себя обезопасить от подставы, потому что ты доверяешь человеку. При этом, чтобы был эффект от партнерства, нужно брать в напарники человека, который в чем-то тебя превосходит. Идеальная ситуация, когда каждый из партнеров в чем-то сильнее, чем остальные. Например, ты отличный Продавец, а твой партнер хороший менеджер. Или ты стратег, а твой друг хорошо знает, как сделать идеальный продукт. Тогда появляется команда, где кооперация и взаимная поддержка гораздо выше, чем внутренняя конкуренция. Но такой способ ведения бизнеса подходит не всем. Чтобы бизнес с другом состоялся, вы оба должны уметь уважать чужую точку зрения. Не должно быть эгоцентризма, вы не должны быть жадными людьми и должны уметь делиться. Если у тебя и твоего друга есть такие установки, то партнерство будет очень плодотворным. Если нет, то все закончится плохо и бизнес может рухнуть»

Как правильно делать бизнес с друзьями

Главное правило — понять, что это бизнес, а не просто совместное развлечение. И уяснить, что предприниматели строят процессы на основе цифр, а не эмоций. В деловых отношениях все документируют и ведут учет денег. Кстати, в блоге ПланФакта есть статья про управленческий учет, которая раскрывает тему управления. И не забывайте про другие эффективные правила:

1. Регистрируйте ООО, а не ИП

В ООО может быть несколько учредителей с разными долями. Если один из партнеров хочет выйти из бизнеса, то получает компенсацию, которая равна доле участия. А вот ИП может только нанимать сотрудников, и при конфликте трудно доказать, что претензии предъявляет владелец бизнеса, а не работник.

2. Разграничьте полномочия

Пропишите в уставе, на какие процессы влияет каждый собственник и как принимаются стратегические решения. А также алгоритм для решения спорных вопросов.

Если собственники работают в компании, то в кадровых документах прописывают должностные инструкции, качественные и количественные показатели.

Если результатов нет, то собственники имеют право предъявить претензии или вмешаться в работу.

Основатель проектов «Шкаф.СПБ» и «Потолки.СПБ» Ян Петручик подчеркивает важность того, чтобы у одного из партнеров было право решающего голоса:

6 мифов о бизнесе с подругой

Совместный бизнес с подругой — радость или испытание? Универсальный ответ вряд ли найдется, все зависит от того, как выстроены границы и отношения в целом. 

Евгения Пруслина и Екатерина Королева, совладелицы PR-агентства BBAgency, рассказали о своем опыте и разрушили мифы о бизнесе с подругой.

Мы дружим много лет и в бизнесе с полуслова сможем понять друг друга

Если ваши вкусы при выборе платья или пары туфель совпадают, это не гарантирует такой же синхронности в вопросах бизнеса. Подобная идиллия вполне может быть, но как минимум в начале пути вам нужно обговаривать каждую деталь и не думать, что все и так понятно без слов. Представьте, что перед вами незнакомец, и вы узнаете друг друга лучше, составляете портрет партнера.

Вы можете совершенно по-разному расставлять приоритеты, вести переговоры, выбирать способы планирования, да и цели в бизнесе у вас могут быть отличные.

Для того чтобы ускорить процесс, очень рекомендуем поучаствовать в бизнес-играх и расстановках, чтобы понять, как каждый из вас будет вести себя в той или иной ситуации, и главное — как выстроить свое взаимодействие, чтобы дополнять друг друга.

Мы — свои люди, к чему нам делить деньги. Как только заработаем, тогда и договоримся

Это чуть ли не главная ошибка среди тех, кто начинает бизнес с друзьями. Миллион делится, миллиард — нет. Договариваться о финансах нужно до старта, и не бойтесь поднимать неудобные вопросы.

Свои вложения и ожидаемые доходы нужно просчитать сразу, чтобы наметить вектор развития. Пока денег на руках нет, справедливо разобраться в финансах легко.

К тому же важно выбрать систему учета доходов и расходов, определиться, как будет делиться прибыль, на какие средства будете развиваться, как будет выводиться ваш гонорар и т. п. 

Правила тайм-аута: как правильно отдыхать на работе Читать

Что важнее — деньги или творчество?

Единственного правильного ответа, разумеется, нет. Скорее всего, когда вы станете сильной бизнес-командой, вы будете дополнять друг друга, а не дублировать. Поэтому приоритеты у вас тоже будут разные. И это хорошо. Работа в тандеме и синергии помогает достигать максимального результата.

Поэтому не стоит однозначно расставлять приоритеты «деньги — творчество», каждая из вас должна найти и занять свою роль в достижении общего результата. Помните, ваш партнер должен развивать вас, быть умнее, сильнее и дальновиднее — в каких-то вопросах.

И по большому счету обеим следует быть в курсе всего, что происходит с вашим бизнесом, оставаясь заинтересованной как в процессе, так и в результате.

Мы разделим работу ровно пополам

А если кто-то из вас серьезно заболеет? Или, о чудо, соберется в декрет? Решит переехать в другой город на время? Подумайте об этом заранее, выберете удобный сценарий для вас обеих. Помните, что вы — команда и успех бизнеса зависит в первую очередь от внутренней атмосферы, которую только вы в состоянии создать и поддерживать.

С 10 до 18 мы бизнес-партнеры, а в остальное время — подруги

Вы не сможете настроить таким образом ваш внутренний будильник. На работе бывают авралы, иногда приходится решать деловые задачи в вечернее и даже ночное время. Это специфика ведения собственного бизнеса.

С другой стороны, бывает так, что кому-то из вас нужно морально отдохнуть от дел, взять пару выходных на неделе. Если вы вечером решили сходить вместе в театр, это не значит, что в антракте вы будете говорить исключительно об актерах и их игре.

Ведь о бизнесе тоже можно говорить в формате «лайфстайл» — обсудить нового клиента, как прошла вчерашняя встреча или запланировать корпоративную вечеринку. Главное здесь — соблюдать баланс work-life, разговоры о бизнесе должны не отнимать у вас энергию, а, наоборот, вдохновлять и воодушевлять.

Если же в 18:00 вам хочется убежать из собственного офиса, закрыть компьютер, выключить мобильный и спрятаться ото всех — что-то вы делаете не так.

5 признаков токсичной рабочей среды Читать

Мы всегда будем вместе

Начиная бизнес с подругой, нужно быть готовой ее потерять. Потому как бизнес изменит вас обеих, и та дружба, которая была «до», будет отличаться от дружбы «во время». И речь здесь даже не про ссору в пух и прах, просто теперь все будет иначе.

То, что будет происходить у вас в бизнесе, так или иначе будет отражаться и на ваших личных взаимоотношениях. Но что бы ни происходило, никогда не теряйте уважения друг к другу.

И если вы понимаете, что вести дальше совместный бизнес не представляется возможным, сделайте все, чтобы сохранить вашу дружбу. 

Заключение

Нам повезло, наши дружеские отношения по-прежнему крепкие, мы умеем слушать и слышать друг друга и не злиться, если в чем-то не находим согласия с ходу. И так бывает не у всех.

В бизнесе с подругой, как и в отношениях с мужчиной, важно проговаривать любые неоднозначные моменты, не обострять обстановку, не держать внутри обид. Бывает, что ваши мнения не совпадают, и это нормально.

И поскольку совместно проведенного времени не так уж и мало, то это может случаться не только в части бизнеса, но и политики, общества, религии, мироустройства в целом и пр. И тут понимаешь, что злиться бессмысленно и даже токсично для вас обеих.

Наоборот, наполняйте друг друга новыми знаниями и правильной энергией, используйте это для успеха вашего совместного бизнеса, принимайте подругу-партнера всецело такой, какая она есть, не пытаясь в ней что-то изменить.

Бизнес с подругой,а нужно ли???? | Женский журнал онлайн — EVA.RU | Телефон Доверия

• написала в работе ,но потом поняла что это больше сюда)В общем, вся себя изъела уже Может здесь кто посоветует Работаем с подругой в сфере дизайна(причем сезонного) 2 сезона уже но они были стартовые,к этому сезону я с помощью друга делаю нам очень хороший сайт,она вообще никак не участвует,сейчас его раскрутят и у нас очень неплохие шансы на успех. НО!я начала морочиться,нужна ли она мне в партнерах,и не лучше ли одной, в том году несколько ссор было из-за того ,что над проектом работала я,а деньги пополам. А поговорить с ней чтобы ,все решить и урегулировать неудобно((( хотя может это жадность моя все(((((и еще -считается ли ,что этот сайт мой?хотя фотки там в основном от общих проектов
• Хочешь потерять друга: 1) займи ему денег или 2)начните общий бизнес….к сожалению это так всегда бывает.Лучше одной,или максимум муж…и не каких больше родственников….Пока совсем не раскуртились начните одна!!!
• не самая лучшая идея — работать с подругой. Так и будут у вас терки на предмет, а кто больший вклад внес и почему делим пополам. ОДним людям свойственно работать больше, другим меньше. Обычно те, кто работает меньше хотя бы вкладывают деньги в развитие бизнеса, и тогда вроде все по честному. В вашем случае однозначно на фиг вам подруга…
• При таких стартовых данных, вам вообще не нужны никакие соратники и партнеры, имхо.
• есть просто еще боязнь небольшая,что сама не справлюсь(((то,что наемные рабочие нужны это точно,но так хоть ,если что, она подстрахует…плюс на сайте общие фото,вот как их сейчас делить ?
• Перед началом общего бизнеса садятся и договариваются о том, у кого какой фронт работ и как делится прибыль. При изменениях условий можно сесть и передоговориться. Если передоговориться не получается, всегда можно разойтись, поделив активы и продолжить бизнес самостоятельно.
• Как-как? Договариваться надо. Как вариант, вы ей платите отступного, или разрешаете ей использовать оговоренный объем ваших работ для ее личного сайта или портфолио.
• Тогда перестаньте жалеть прибыль, которой еще нет, понимаете? Вы сейчас делите шкуру неубитого медведя. Или вы работаете вместе, или вы не работаете вместе. Если вы уже считаетесь кто больше вложил и чего, то лучше не работать.
• Потом делить будет труднее
• Оговорите обязанности и подпишите договор между собой.Вы фирму (ООО, н-р) регистрировали?
• Не делайте этого. Пожалеете не один раз.
• Я поэтому и советую не работать. Уже нездоровая атмосфера в команде.
• ну а как она может быть здоровой ,если я понимаю ,что все клиенты будут благодаря мне??(справлюсь ли я с ними это уже другой вопрос))я даже и не пойму почему она настолько не прикладывает усилий,но тем не менее считает что этот проект наш общий
• А что там её, идеи? А ваше что? Клиенты? Значит, для начала, разделите сферу влияния и кто за что отвечает.
• где идеи не поняла?на данный момент ничего ее)когда пойдут заказы естественно появятся ее идеи по их воплощению,как и мои)
• бизнес с друзьями или родственниками хорош до первых больших денег.
• как показывает опыт, совместный бизнес друзей рано или поздно превращает их во врагов…в 99 случает из 100…бывают исключения, но, похоже, не в Вашем случае…начало уже не очень хорошее
• Так что вы пока сделали такого, что считаете свой вклад бОльшим?
• Отвечу вам про сайт. Домен обычно регистрируется на юридическое или физическое лицо. Если домен зареген на вас — вы и владелец сайта формально. С фотографиями все просто. Кто делал сами фотографии? У вас должно быть разрешение (договор) от АВТОРА (фотографа).Если под этими работами вы напишете: «сделала Иванова Маша», а на самом деле это не так, единственное, что вам в этом случае грозит: Иск от подруги (клевета, деловая репутация). Ну вы же понимаете, какие тут перспективы и сколько это продлится все… Я бы рекомендовала вам по-просту указать где-нибудь на сайте, что работы выполнены при участии такой-то. Т.е. то, что проекты у вас были совместные, не запрещает вам (и ей) использовать примеры работ в проф. деятельности, т.к. вы соавторы. Тем более, что объекты, как я понимаю, неделимы…
• фотки я делала в основном)владелец домена тоже я(т к все что связано с сайтом на мне), я тоже думаю что они общие и использовать их могу как и я так и она в случае чего
• я сделала сайт,и занимаюсь его рекламой,если бы не это у нас бы не было ни одного клиента.
• А проекты клиентам кто делает?
• НИКОГДА ни денег, ни бизнса не делите со знакомыми или друзьями!!
• вместе,но сезон не начался еще,поэтому никто пока
• Возможно, она, во-первых, не считает создание сайта особым вкладом на фоне основной деятельности, а во-вторых, сама просто не умеет этого делать. Здесь надо разговаривать, разговаривать и еще раз разговаривать. Если не умеете, не хотите, стесняетесь, то кирдык вашему бизнесу еще на старте.
• хм.. не начинайте бизнес с подругой.
• А она делает, что то, что вы не делаете?
• сейчас ?неткогда идет работа,у нее больше чисто физических навыков,но в принципе для этого можно нанять кого-то
• я тоже не умею делать)но я нашла человека который сделал офигенский сайт можно сказать просто так,а материалы и текст готовила я
• То есть она во время проектов выполняет больше физической работы чем вы, плюс страхует процесс, когда вы выпадаете из него (те делает и вашу часть работы тоже). А вы сейчас выполняете то, что она не может сделать в свободное от проектов время.. Не вижу тут никакого неравноправия. А вообще не надо вам ни с кем ничего делать вместе. Если вы на НУЛЕВОМ этапе уже меряетесь в миллиметрах, кто сделал больше/меньше, то вам противопоказано иметь совместное дело.
• у нас уже было 2 сезона,такого чтобы она страховала процесс не было.Скорее мне приходилось под нее подстраивать все,т к у нее была еще одна работа.а про то что самой мне надо я знаю прекрасно,просто психологическая неуверенность что ли((
• Не нужна Вам она в партнерах. Как уже правильно подметили, потеряете подругу и бизнес. У меня свой бизнес. Рядом две девочки открыли парикмахерскую, через полгода отношения разладились, одна ушла совсем.
• Вообще большинство бизнесов строится с людьми, которым доверяешь, т.е. с друзьями. С кем же еще его строить?? Просто надо голову на плечах трезвую иметь, в общем-то это основа здорового и успешного бизнеса. Поэтому ответственно подходить к выбору партера и выработкой совместных обязательств.
• А бывает так, что и человека вроде знаешь хорошо и давно, и на что он способен в работе тоже знаешь, а вот как партнер он оказывается совершенно никакой. Почему-то.Хотя к выбору партнера ответственно подходил.Лучше все-таки не с друзьями. Проще развернуться и уйти, предварительно попилив заработанное.
• Так бывает только у жадных и непорядочных людей.Я всегда даю в долг,часто без процентов и мне всегда всё возвращают .Если я не жадная и не считаю свои потери от того,что деньги были возвращены не вовремя, я ни с кем и не поругаюсь.Бизнес с подругой у той дамы не получаертся тоже потому,что она -жадная,все считает сколько бы она имела без дележа.
• нет-нет и нет, если хотите сохранить дружеские отношения.
• А от нее вы что хотели? Если сайт — не основной род занятий, то непонятно, зачем было наваливаться втроем. Из соображений абстрактной справедливости?Вот если в работе от нее толку ноль, тогда надо разбегаться, только с разговорами и без скандалов.
• Получается, что вы на данном этапе взяли на себя роль отдела продаж (поставляете первичный поток клиентов) и на этом основании считаете, что большая часть дела сделана — вами? Уверяю, это лишь малая часть успеха. Клиента еще надо качественно обслужить, сделать постоянным, создать репутацию фирмы. А для этого самого супер-пупер сайта ох как мало. Если у подруги светлая голова и золотые руки — без нее вам не обойтись, даже если ВСЕХ клиентов будете приводить только вы. Хотя, конечно, многое зависит от ваших с ней отношений, от умения делиться. Рискованное это дело — совместный бизнес.
• Да ладно Вам. Мой муж не жадный и порядочный, в долг всегда и всем дает. На долгах потерял одного друга и многих приятелей. Приятелей не жалко, а друг был с 30!летним стажем. Муж и долг бы ему простил, но тот совсем по подлому с горизонта пропал, муж узнавал не случилось ли с ним чего, волновался. Научить его жадности невозможно, удалось только убедить, что давать за исключением критических ситуаций у близких стоит только то, что не жалко потом не получить обратно. Бизнес с другом начинал, 2 года муж вкалывал и свою долю прибыли вкладывал в бизнес, а друг работал под настроение и прибыль со спокойной совестью тратил. И зачем такой партнер был нужен? Пришлось расстаться, причем чел явно считал себя обиженным
• Если сомневаешься делать что-либо или нет, не делай этого. Про фотографии не могу советовать, зависит от того, какие были стартовые договоренности. Тем более, что пишете, что работали Вы, но про сами проекты, что они были совместными, есть противоречие.
• Для общего бизнеса надо не подруг брать, а людей по функциям. Например, один паровоз, другой работящий вагончик.Один художник, другой бухгалтер. Один стратег, другой тактик.Один с людьми хорошо общается, другой прикрывает деньги или техническую сторону.У одного связи, у другого деньги, у третьего опыт в сфере.По деньгам должна быть полная ясность с самого начала, либо полное доверие безусловное (не у всех получается).Даже если не делаете фирму официально, то пишете договор о совместной деятельности и описываете кто какие вклады вносит -материальные, нематериальные, рабочей силой и пр. И какие у кого доли. Не забывайте про зарплату того, кто работает (если один из партнеров директор, а второй только вносит деньги), это отдельная тема.
• А вы сможете делать то что делает ваша подруга? те могли бы вы без нее обойтись, если да, то действительно лучше без нее, раз уже были приценденты по поводу дележа денег….
• Автор, вам однозначно нельзя затевать этот бизнес, независимо от того, нужна вам это подруга в деле или нет.Ссылки на ее работе на сайте однозначно сделать надо и на этом заканчивать сотрудничество. Обидки будут, но дальше — обидками не обойдется
• У меня фирма с подругой. Тоже дизайн Ну подруга, скажем так, не лучшая, а — хорошая знакомая. И вообще прекрасный и честный человек (ТТТ) Именно благодаря её честности и разделом функций между нами, всё идёт неплохо (ещё раз ТТТ) Иметь в бизнесе партнёра — это корошо. Один в поле не воин, как я убедилась. Жадность жадностью, но одному и надорваться недолго. Прекрасно, когда есть человек, кот. в состоянии заменить тебя ежели чего и вообще разделить трудности… ну и лавры тоже Но человек этот должен быть а) честным и не халявщиком б) не должно быть пересекающихся интересов, т.е. никакой борьбы «за корону», за раздел денег и проч. А вот отвечает ли ваша подруга сим требованиям — решать вам.

Как запустить бизнес с другом и не потерять всё

Считается, что запускать бизнес с другом — плохая затея. За год в общей посудине мы с партнером изрядно накосячили по работе и имели достаточно поводов надавать друг другу лещей, но не сделали этого. Рассказываю, как не остаться и без друга, и без бизнеса.

#1 Создать общую идею

Партнерство с друзьями выгодно потому, что общая идея — более эффективный мотиватор, чем деньги. Растущий на фундаменте личных отношений бизнес держится крепче бизнеса, в основе которого только интересы партнеров в отдельности — меньше подводных течений.

Делать бизнес с другом хорошо на начальном этапе, когда нет прибыли, сотрудников и можно разделить обязанности с человеком, готовым работать за идею. И еще лучше в развитом бизнесе: есть на кого положиться, меньше эмоциональное выгорание.

Да, выстроить эффективную бизнес-модель можно и самостоятельно, но она все равно зависит от денег, которые получают наемные работники.

В бизнесе с друзьями очень важно ощущение общей идеи, чтобы каждый воспринимал дело как единый организм, а себя — как орган, без которого он не будет нормально работать. Мы начинали всемером, и у некоторых это понимание так и не сформировалось. Причем здесь так: если друг выходит из бизнеса, он выходит из твоей жизни тоже.

Некоторые изначально не понимали серьезность работы. Относились к ней в духе «Прикольно, вместе бизнес замутили», как будто это про поездку на шашлыки. Приходилось разговаривать, объяснять — со временем доходило.

Илья Петрушкин, соучредитель сети магазинов автозапчастей AWC, 10 лет ведет бизнес с друзьями

#2 Выбрать главного

В бизнесе кто-то должен быть главным — этот тезис я нашел в книге «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» от создателей сети «Мосигра» Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова и Сергея Абдульманова.

И главного надо определить еще на берегу, потому что не просто подчиняться чуваку, с которым ты сидел на соседних горшках в детском саду. Равно как и командовать им. Дискомфорт надо побороть сразу, или не стоит начинать вообще.

При обсуждении стратегических вопросов видение ситуации может не совпадать. Кто-то один должен принять окончательное решение, а второй — согласиться с ним, иначе работа превратится в бесконечный поток споров.

Обсуждение стратегии — это нормальная ситуация, но, если точки зрения по ключевым вопросам противоположны, лучше всего разделить бизнес.

Лидера с самого начала у нас не было, но в процессе он появился. Выборов или чего-то в этом духе не было, просто в процессе каждый показал характер. У кого-то лидерских качеств больше.

При этом ключевые вопросы мы стараемся решать совместно. Вообще я думаю, многое зависит от людей: у нас пять учредителей, но обычно мы смотрим в одном направлении. Не было такого, чтобы кто-то уперся и решение пришлось продавливать.

Илья Петрушкин

#3 Оформить ООО

Открывать ООО дорого, и с ведением бухгалтерии сложно, но форма ИП не позволяет распределить доли. По факту, один будет предпринимателем, а второй — наемным работником или вообще окажется участником предприятия только на словах. Даже если поводов нет, ситуация напрягает. Лучше заранее себя от лишних мыслей оградить.

Но детально прописывать ответственность друг перед другом в документах мы не стали. Наверное, это одна из особенностей национального ведения бизнеса: многое делается на доверии. Бумажки его, наоборот, нарушают.

Впрочем, доверие — это одно, а Закон — другое, так что в будущем этим вопросом озаботимся.

Мы работаем уже десять лет, но какого-то жесткого разделения долей у нас в бизнесе нет. Вообще, я считаю, если начинаешь бизнес с мыслей, как потом расходиться и делиться, то лучше вообще не начинать. Значит ты изначально не доверяешь человеку, и вряд ли из этого что-то выйдет.

Илья Петрушкин

#4 Разделить обязанности

Когда у тебя мелкий бизнес, приходится делать все и сразу. Оптимальный вариант — если в стартовом багаже соучредителей есть полезные навыки. И еще лучше, если они разного плана. У меня была компетенция в маркетинге и рекламе, у партнера — опыт руководящей работы и настройки бизнес-процессов. В соответствии с ними мы распределили обязанности и зоны ответственности.

Фигня случается, когда один лезет в зону ответственности второго. Если тебе звонят по срочному вопросу, а ты не можешь ответить прямо сейчас, худшее из возможных решений — это «Макс, ты в офисе? Слушай, там икс сейчас подъедет, у меня в ноутбуке в папке “Доки9348” лежат акты, подпиши за меня, ему срочно надо».

Вот не надо так делать! Дальше будет хаос с выяснением, кто, что, зачем, когда подписывал и кому это все передавал.

У нас учредители управляют каждый собственным отделом, поэтому доходы поровну не делим. БОльшая часть прибыли остается в обороте, инвестируется в развитие бизнеса, какая-то часть идет на зарплату учредителям. Хочешь зарабатывать больше — развиваешь свой отдел, приносишь больше денег компании в целом.

Илья Петрушкин

Заводы — рабочим, дружба — друзьям, создание сайтов — Текстерре. Разработаем дизайн, напишем и оптимизируем контент. Примеры — в портфолио Подробнее

#5 Не искать виноватых

Успех — общее достижение, провал тоже общий. Даже если есть лидер, который отвечает за результат, или накосячил кто-то конкретный. Значит, недопланировали, недообсудили, недооценили риски. Надо исправлять косяки и предпринимать меры, чтобы они не повторились.

В какой-то момент из-за чисто человеческого фактора мы накосячили с поставщиком и потеряли скидку на закупку. Товар оплатили, но забрать его, когда договаривались, не смогли. А потом еще раз не смогли.

Виновник был, и можно было раздуть из этого проблему, но мы поговорили и пришли к нескольким выводам:

• Ссора не устранит причину проблемы: скидку мы все равно не вернем.
• Мы накосячили не потому, что виновник тупо забил на работу, а потому, что загрузился другими делами. На поверку некоторые оказались не такими важными: на часть из них можно было вообще забить, а остальные — отложить на потом.
• Потеря скидки — неприятность, но не критичная. Можно восстановить отношения с тем же поставщиком и вернуть скидку или сосредоточиться на работе с другим.
• По итогам:
• Стали лучше планировать дела, расставлять приоритеты.
• Нашли другого поставщика, который по факту оказался даже более выгодным.

Но нас двое. Чем больше людей, тем сложнее.

Спускать на тормозах косяки, от которых страдают все, нельзя. Это заразно. Сегодня накосячил один, промолчали, завтра то же самое сделает другой. В итоге косяк либо превращается в норму, либо возникает проблема: «А почему иксу можно, а мне нельзя?»

Но, если работаешь с друзьями, при всех тоже высказывать не надо. Кто-то встанет за одного, кто-то за другого, и начинаются разборки в духе «А вот ты то — А вот ты это». Или превращается в нападение все на одного. И то, и другое ненормально, и неизвестно чем обернется. Проводишь воспитательную беседу наедине, спокойно объясняешь косяк и почему так нельзя делать.

Раньше бывало, что человек принимал критику на личный счет, обижался. Приходилось доводить, что ругаю только по работе, дружеские отношения здесь ни при чем. Сложно это.

Илья Петрушкин

#6 Разделить рабочее и свободное время

Вот это просто косячище! Сидим в офисе, обсуждаем SMM-стратегию, делаем контент, а потом ВНЕЗАПНО обнаруживаем, что уже полчаса просто разговариваем о тачках. Дружба — это одна модель общения, бизнес — совсем другая, и надо научиться между ними переключаться.

Путать работу с личными делами — еще одна особенность национального бизнеса. Да и вообще рабочих отношений. Одно дело, когда этим страдают наемные работники, метод кнута и пряника решает. Если в то же болото тянет владельцев бизнеса, кончится плохо.

Когда не было наемных работников, кто-то из учредителей руководил, кто-то был за подчиненного. И бывало так, что заходишь в офис, а все сидят, ведут личные разговоры, смеются — на работе так не должно быть. Деньгами, лишением премии друзей мотивировать не получается.

Мы решали проблемы разговорами, объяснениями, но времени это заняло много. Полгода-год мы точно промучились, но в итоге все приняли, что на работе мы зарабатываем деньги. Вышли на перекур — здесь мы друзья, можно поговорить о личном.

Илья Петрушкин

Бизнес с другом ≠ бизнес со знакомым

Этот тезис не руководство к действию, поэтому я выношу его отдельно. У нескольких страшных историй про бизнес с друзьями общий сценарий.

1. Работали вместе / случайно встретились, обнаружили общие интересы / познакомились в соцсетях на тематическом форуме.
2. Запустили совместный проект.
3. «Друг» начал косячить.
4. Рассказчик сидит и думает: «Ну как так, нормально же общались, хороший был человек. Вот так вот бизнес меняет людей, правильно мне отец / дядька / начальник на старой работе говорил».

А может, дело не в том, что человек изменился, а в том, что ты его не знал раньше как следует?

Вот одна из таких историй: первый соучредитель выдернул из кассы деньги и пропал. Второй заявил в полицию, завели дело. Вскрылось, что у первого несколько миллионов долгов и просроченных кредитов, никак не связанных с общим бизнесом. Если друг склонен к авантюрам, тратит больше, чем зарабатывает, и прежде уже кидал общих знакомых, об этом знаешь заранее.

Это не значит, что можно работать только со знакомыми. Но не надо списывать такие траблы на то, что бизнес с другом — это плохо. Не знаешь, чем человек живет в частной жизни, — это просто потенциальный партнер по бизнесу, и воспринимай его соответственно.